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工商時報【孫韶華】

近日,中國企業海外併購遇阻的消息頻頻傳來。據報導,中國化工收購瑞士先正達的項目遇阻,先正達方面表示,歐盟監管機構或將審批延期至明年年初進行,這起涉約430億美元的併購案是有史以來最大金額的海外併購案。

此外,1周之內,兩個中資併購德國企業的案例也先後被德國政府叫停。海外併購涉及諸多環節和利益方,本身風險就高,出現不確定性是正常的。不過,在當前背景下,中國企業海外併購的各種風險更加凸顯,需要引起高度重視。

今年來在「一帶一路」和國際產能合作等機遇的帶動下,中企海外併購增勢迅猛,尤其是單個金額超10億美元的大手筆併購顯著增多。

中國商務部資料顯示,1至9月,中企共實施海外併購專案521個,實際交易金額674.4億美元,涉及67個國家和地區的18個行業大類,已經超過2015年全年544.4億美元的CP值超高併購金額。另據普華永道統計,今年前3季的中資企業海外併購中,單筆金額超過10億美元的大額交易超過30宗。

大額併購的增多說明中國企業實力有所提升,但是,因為涉及當地戰略性資源或者大型企業,這也意味著更嚴格複雜的審批流程和更有挑戰的融資。而且一旦失敗還將付出高額的成本,因此風險將商場更大。

這僅是中企出海遇到的諸多風險中的一個層面。不可否認,近年來中資企業的海外併購被貼上政治化標籤的案例屢見不鮮,也成為海外投資的最大外部風險。

此外,併購地區的市場風險、社會風險、經營管理風險等都屬於高發風險。而社會責任問題、環境問題、合規反腐問題等「非傳統風險」也越來越凸顯,不少中國企業因此屢屢受創,需要非常警惕。

海外併購遇阻的風險部分來自中國企業自身。例如,缺乏對國際經濟形勢和目的國的深入瞭解,沒有形成完整的國家化經營意識,缺少承擔社會責任的意識,缺少和經濟合作物件以外的各方(議會、工會、媒體、社區等)溝通的習慣,也缺少公共外交的自覺和經驗等。

毋庸置疑,中國企業「走出去」的步伐加快,以及行業佈局的日益多元化,背後顯示出中國企業日漸走向成熟,心態也逐漸從抄底轉變為追求戰略和長期價值投資。不過,相比發達國家的投資者,無論是經驗還是實力,中國企業尚處在相對初級的階段。

而海外併購是需要整體推進的系統工程,是對企業管理營運能力、供應生產能力、管道建設維護能力、融資能力、研發創新體系、跨境經營能力等全方位的考驗。只有形成基於企業核心競爭力的全方位能力體系,才能在出海的路上走得穩、走得遠,才能真正有效利用兩個市場、兩種資源,在全球價值鏈分工中佔據更有利的位置。

在整體推進的過程中,海外併購既需要官方層面的宏觀引導、營造良好的環境,例如,法律保障機制的健全、雙邊投資協定等的簽署,為企業「走出去」提供各種保護和支援,維護海外爆買投資的正當權益;也需要行業協會層面的組織、培訓、搭建平台,更需要企業自身練好內功。

當前,中企必須從企業經營管理的源頭出發,做好專案的可行性研究,科學、理性、冷靜地開展海外投資與併購。同時,完善企業內部治理結構,根據自身的情況選擇合適的國際化模式,開展多元化的合作方式,建立完善企業內部風險控制制度,不斷地提高跨國經營水準。

(本文摘自經濟參考報)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

美國共和黨總統候選人川普的競選銀彈遠短少於民主黨候選人希拉蕊.柯林頓,但川普用行動證明,這已經夠他打贏選戰。柯林頓陣營主要向金主募款,共募得五點一億美元。川普得罪多數主流派,只好自掏腰包並向基層小額募款,最終募得兩億五千五百萬美元,其中六千七百萬美元來自小額捐款,每位「川粉」捐款金額不超過兩百美元。

川普投入選戰之初,諷刺政治人物「遭遊說團體、金主和特殊利益團體全面控制」,並挖苦對手奉承大金主。他說:「我真的喜歡科赫兄弟,但我不會拿他們的錢或其他好處。」得罪多數共和黨主流派的川普堅稱要自付選舉費用,並在初選時自掏腰包四千六百萬美元。但川普在初選後改變策略,終究轉向大額募款機器「超級政治行動委員首選會」,並迎合共和黨的賭場大亨艾德森。川普放緩個人投資,並加速小額募款活動。

川普陣營共募得兩億五千五百萬美元,川普個人自掏腰包六千六百萬美元。川普的小額捐款人數占全體金主的六成五,反觀柯林頓的小額捐款人數僅占全體金主的三成二。川普競選團隊財報顯示,小額募款總額六千七百萬美元,基層支持者每人捐款不超過兩百美元,但有人一捐再捐。

多數川粉都買了印有「讓美國再度偉大」的招牌紅帽,或「希拉蕊會坐牢」圓形徽章等周邊商品。

柯林頓的募款策略偏向大金主,她馬不停蹄出席募款會,並與民主黨全國委員會合作,以委員會名義接受更高額捐款,兩者八月共海撈一億四千萬元。柯林頓競選銀彈充足,花錢不眨眼。她很早就發動電視廣告攻勢,川普則到八月中旬才加入廣告戰。柯林頓團隊與親柯團體一個月的電視廣告約六萬多則,川普與親川團體只播出兩萬多則,實力懸殊。

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